logo

      


Заместитель генерального директора по персоналу компании ОАО КАТЭК Денис Рязанов

HR ОАО КАТЭК  Денис РязановЗаместитель генерального директора по персоналу компании ОАО КАТЭК  Денис Рязанов

Рекрутер, управленец человеческими ресурсами, охотник за ТОП менеджерами, HR консультант, тренер, руководитель.

Опыт в HR сфере более 5 лет (ОАО "АГАТ Электромеханический завод", МТБанк, ООО ОлеПат, ОАО КАТЭК).

Почему вы решили заниматься подбором персонала?

Структура организации, её интересы, связи в первую очередь передаются через специалиста по персоналу, который встречает, адаптирует сотрудников и постоянно взаимодействует с ними. От его деятельности во многом зависит успех компании. Все это мне показалось достаточно интересным и перспективным.

 

Как вы к этому шли?

Прежде чем брать на работу менеджера по персоналу, главному руководителю нужно знать, что входит в обязанности данного специалиста и какими знаниями он должен обладать. Именно незнание кто такой HR и чем он полезен для компании создает много препятствий для реализации себя как профессионала. Выстраивая при приеме на работу логическую цепочку плюсов при наличии в компании этой должности и её перспективы – выстраиваются партнерские отношения с собственником – и работа с персоналом выстраивается, к удивлению собственника, на качественно новом уровне.

 

Каким был ваш первый подобранный сотрудник?

Первый кандидат – всегда загадка! В моем случае это был начальник производственного цеха. Пришлось приложить максимум усилий, чтобы понять его мотивы к поиску работы. Удалось! Его взяли в штат.

 

Как Вы сейчас подбираете сотрудников?

Сейчас в основном ищу кандидатов на ТОП позиции через рекомендательный рекрутинг и закрытый поиск в профессиональных соц сетях.

 

Какие Ваши любимые вопросы на собеседовании?

Как вы сами оцениваете себя как профессионала? Если кандидат отвечает –что я отличный специалист – задаю ему «каверзный» вопрос- А почему Вы так решили?

 

Есть ли в Вашей работе какие-либо особенные приёмы, помогающие Вам?

Да - Регулярный менеджмент.

 

Как вы считаете стоит ли менеджерам по персоналу использовать социологию и психологию в своей работе?

Обязательно. Персонал – это люди. Каждый имеет свой темперамент, свой уникальный жизненный путь, свой мотивационный профиль.

 

Что Вы думаете о эффективности работы с кадровыми агентствами и Хедхантерами?

50/50 – если не достаточно своего профессионального опыта. Если у них базе есть кандидат есть шанс его получить, если нет – вряд ли смогут «найти под Вас».

 

Каким Вы видите сегодня представителя профессии менеджер по персоналу?

Компетентный. Менеджер. Лидер.

 

Какой Вы видите эту профессию в будущем?

Потребуется все более высокий уровень профессиональной подготовки + знание законодательных актов регулирующие трудовые отношения + хорошее понимание  бюджетирования.

 

Какие советы Вы можете дать людям которые сейчас находятся в стадии поиска работы?

Побольше личной активности – под лежачий камень вода не течет.

 

Какую литературу Вы посоветуете прочитать специалистам в HR сфере?

И. Адизеса «Жизненный цикл организации».

 

Можете задать свой вопрос и ответить на него.

Мой вопрос: "Нужны ли HR-ры на предприятии?" И ответ: "Настоящие профессионалы -  да!"


.