logo

      


Менеджер по персоналу компании Viber Марина Хомич

HR Марина Хомич

Менеджер по персоналу компании Viber Марина Хомич.

Рекрутер, эйчар.
Опыт в HR сфере более 4 лет (EPAM Systems, Bell Integrator, Viber).

Почему вы решили заниматься подбором персонала?

Идея стать менеджером по персоналу пришла мне во время работы секретарем, я тогда занималась кадрами и выписывала журналы «Кадровик» и «Отдел кадров», именно статьи по управлению персоналом вдохновили меня. Заниматься подбором я стала скорее стихийно, потому что попала в компанию EPAM Systems, где в работе с персоналом очень узкое разделение обязанностей. Оглядываясь назад, я могу сказать, что мне очень повезло в этом, потому что именно в подборе больше всего общения с людьми. Именно это общение и привлекает меня больше всего в моей работе, я очень люблю людей.


Как вы к этому шли?

Самой первой и, наверное, единственной трудностью было найти работу по специальности без релевантного опыта. Я, конечно, получала второе высшее проф образование по специальности «управление персоналом», но в поисках работы это не помогало. Все хотела специалистов с опытом. Кроме того, я сузила круг поисков исключительно банковской сферой и сферой IT, т.к. именно они были наиболее привлекательны для меня. Прошла несколько интервью, но поверили в меня только коллеги из EPAMSystems, за что им огромное спасибо! Во время поиска работы я много читала специализированной литературы и консультировалась с друзьями, которые уже работали в этой сфере. Именно благодаря этому я могла показать какой-то сносный уровень подготовки на интервью.


Каким был ваш первый подобранный сотрудник?

О, Боже, я не помню, кого наняла первым! =) Скорее всего, это был специалист по базам данных, т.к. этой специализацией я занималась по приходу, но, если честно, прошло уже столько времени, что сложно сказать.


Какие Ваши любимые вопросы на собеседовании?

Мой любимый вопрос на собеседовании – «почему». Мне всегда интересно знать о причинах выбора кандидата: почему он пошел именно в этот ВУЗ, как начал свою карьеру, почему сейчас рассматривает варианты смены работы?


Есть ли в Вашей работе какие-либо особенные приёмы, помогающие Вам?

Хм... Есть определенные сайты по поиску и способы поиска, которые помогают мне найти нужного кандидата. Но это не главное. Главное – это найти общий язык с нанимающими менеджерами и кандидатами, а здесь главное – навыки коммуникации. В этом у меня каких-то особенных приемов, я просто стараюсь общаться открыто и дружелюбно.


Как вы считаете стоит ли менеджерам по персоналу использовать социологию и психологию в своей работе?

Я думаю, что такие навыки не повредят, конечно, но использовать все нужно с умом. Социология, скорее всего, может пригодиться в поиске или исследовании рынка, а психология в оценке. Однако увлеченность теориями может загнать вас в рамки и тем самым навредить.


Что Вы думаете о эффективности работы с кадровыми агентствами и Хедхантерами?

По своему опыту знаю, что кадровые агентства эффективны, но их услуги достаточно дорогие, поэтому позволить себе такое сотрудничество могут не все. Кроме того, имеет смысл обращаться в агентство, когда в короткие сроки нужно набрать большое количестве специалистов, например, при старте бизнеса. С хедхантерами я не сотрудничала, поэтому не могу ничего сказать. Однако при работе с агентством нужно помнить, что контакты каждого нанятого ими кандидата остаются в их базе, а значит, по истечении всех договоренностей между вами он вновь начнет получать от них предложения. А рекомендовать, куда нужно обращаться, это разве не реклама?


Каким Вы видите сегодня представителя профессии менеджер по персоналу?

Сегодня менеджер по персоналу должен быть «на ты» с компьютером и поисковыми системами, чтобы эффективно осуществлять поиск.  Также это должен быть уверенный в себе человек, чтобы при оценке не проецировать свои комплексы на кандидата, открытый и дружелюбный, чтобы построить конструктивный диалог. Ну и, в идеальном мире, менеджер по персоналу должен разбираться в организационной структуре, методах оценки, способах обучения, в бюджетировании, материальном вознаграждении, а так же способах нематериальной мотивации.  


Какой Вы видите эту профессию в будущем?

В будущем я вижу, что большинство HR процессов буду автоматизированы, это должно значительно упростить работу, избавить ее от рутины, сделать более эффективной и интересной.


Какие советы Вы можете дать людям которые сейчас находятся в стадии поиска работы?

Единственный совет, что я могу дать – это не врать на собеседованиях, и не давать социально желательных ответов. Попытайтесь быть искренними и найти того работодателя, который это оценит.


Какую литературу Вы посоветуете прочитать специалистам в HR сфере?

Начинающим порекомендую читать Светлану Иванову, она отлично дает азы, а вот продолжающим я бы рекомендовала книги, которые раскрывают более узкие моменты: Джим Кэмп "Сначала скажите нет", "Никогда не ешьте в одиночестве" Кейт Ферацци, Инна Кузнецова "Вверх".

Вернуться в HR галерею.


.