Должен ли директор радоваться тому, что начальник действует самостоятельно?

При посещении цеха директор завода заметил началь¬нику: «Что-то о вас вообще ничего не слышно». Начальник цеха на это сказал: «Цех работает нормально. Сейчас никаких проблем, кото¬рые надо было бы обсудить с вами». Директор ответил: «Это удиви¬тельно. От ваших коллег нередко я слышу немало интересного. Они часто просят у меня совета».

Начальник цеха из этого заключил, что директор заинтересован в том, чтобы у него спрашивали о решениях, которые он сам прежде принимал в зоне своей ответственности, или по крайней мере ставили его в известность заранее. Он стал действовать соответственно и уви¬дел, что поведение директора по отношению к нему, которое ранее ему казалось несколько необычным, полностью изменилось.

  1. К чему подтолкнул директор начальника цеха?
  2. Должен ли хороший директор радоваться тому, что начальник цеха действует самостоятельно? К чему приводит обратная ориентация?

Ответы:

Когда начальник цеха либо отдела не может решить проблему, то идут к директору или владельцу предприятия, что может быть одним и тем же лицом.

А обсуждать дела нужно всегда и действовать сообща, а не на свой лад или отмалчиваться. Так директор будет лучше контролировать ситуацию. И обесценивать директора не нужно. На нём ответственность. Потому нужно почаще делать собрания, летучки, чтобы было что обсудить. Всегда есть к чему стремиться, что улучшить, изменять - двигаться к развитию, прогрессу. Советоваться с директором нужно!

Так ситуация была с подбором персонала. Начальница набрала немало людей в штат, сделав по-своему усмотрению. Но это не было выгодно предприятию. Нужно было платить зарплаты и возник некий конфликт с вызовом "на ковёр".

Иногда может начальник действовать самостоятельно в рамках своих обязанностей, но отчёт всегда есть и должен быть. Его потребуют и игнорировать высшее руководство не получится.

Директор кому-то что-то должен только в рамках Трудового Кодекса и трудового договора. Вообще-то странная ситуация. На предприятии что, не бывает общих совещаний с руководителями подразделений? Директор пустил все на самотек? Тогда он должен радоваться, что цех нормально работает без всякой корректировки, что в реальности просто не бывает. Нормальная работа предприятия зависит от слаженной работы всех подразделений. Для корректировки действий и совместного решения возникших проблем и существуют производственные совещания. Проводит их директор обычно от еженедельных до ежедневных, в зависимости от специфики предприятия. Директор мог подтолкнуть начальника цеха посещать эти совещания. Во всяком случае, такой вывод из вопроса напрашивается. А в рамках своих обязанностей начальник цеха вполне может действовать самостоятельно. И это как раз и разгружает директора от решения дополнительных проблем.